Die Fähigkeit, Veränderungen managen zu können, ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines jeden Projekts. In Unternehmen fehlt es jedoch oft an den notwendigen OCM-Fähigkeiten und einem Verständnis dafür, was Organizational Change Management eigentlich leisten kann.
Um in der sich immer schneller verändernden digitalen Welt langfristig erfolgreich zu sein, sind ein gutes Projekt-Management, aber auch die Etablierung des Organizational Change Managements erforderlich.
Schaffung eines Verständnisses für die Veränderung sowie Entwicklung projektfördernder Einstellungen und Verhaltensweisen
Unterstützung der Projektleitung durch gezieltes Stakeholder-Management mit Kommunikations- und Beteiligungsmaßnahmen
Befähigung der Betroffenen zur Veränderung (Empowerment)
Stärkung der Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte und MitarbeiterInnen
Verminderung von Ängsten und Widerständen
Förderung einer offenen und transparente Kommunikation
Aufbau von Change Champions für die nachhaltige Umsetzung der Veränderung über das Projektende hinaus
Veränderungen als Chance verstehen, neue Perspektiven entwickeln und den Weg in das Neue erfolgreich gestalten und umsetzen – das ist Organizational Change Management. Mit einer strukturierten Methode, die eng mit dem Projektmanagement verbunden ist, und mit einem gefüllten Werkzeugkoffer schaffen wir für alle Beteiligten eine Kultur des Wandels.
Insbesondere der digitale Wandel stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, die sehr komplex sind und weitreichende Auswirkungen für die Organisation und die MitarbeiterInnen haben. Für uns bedeutet digitale Transformation das Zusammenspiel aus Prozessen, Technologie und Kultur. Wir übernehmen die Leitung des OCM in Ihren Projekten und stellen sicher, dass dieser Dreiklang strukturiert bearbeitet wird.
Das bieten wir Ihnen:
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Die frühzeitige Einbindung des Organizational Change Management (OCM) ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei IT- und Transformationsprojekten. IT-Projekte bringen komplexe Veränderungen mit sich: Die Mitarbeiter müssen sich mit neuen Systemen, angepassten Prozessen und veränderten Arbeitsweisen vertraut machen. Unsere 5 Handlungsempfehlungen für OCM stellen sicher, dass sich die Endanwender abgeholt fühlen und die Neuerungen annehmen – und tragen damit entscheidend zum Projekterfolg bei.
Der Change Manager ist Teil eines Projektteams beim Kunden und leitet das OCM-Arbeitspaket.
Der Change Manager wird nur für bestimmte OCM-Formate beim Kunden eingesetzt (Workshops zur Beteiligung der betroffenen Menschen, Lessons Learned Sessions usw.).
Der Change Manager ist Teil eines Projektteams beim Kunden und leitet das OCM-Arbeitspaket. Der Change Manager kann auch Teil eines Projektteams von IBsolution sein, wenn das Digitalisierungsprojekt von uns gemanagt wird.
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