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Neue Technologien als Grundlage des digitalen Wandels treiben die Geschäftsmodelle der Zukunft und bringen vielfältige Neuerungen in den Arbeitsabläufen und in der Organisationsstruktur mit sich. Komplexe Digitalisierungsprojekte stellen hohe Anforderungen an Ihre Organisation und laufen meist zusätzlich zum Tagesgeschäft .
Unser Portfolio umfasst Lösungen für das Projektmanagement, für das Organizational Change Management, für das Project Management Office sowie für das Methoden- und Anwendertraining.
Unternehmen sollten die SAP S/4HANA-Transformation als umfassendes Business-Projekt begreifen, zu dessen Erfolg ein konsequentes Projektmanagement entscheidend beiträgt. Wir werfen einen Blick auf 7 unumstößliche Wahrheiten, die es für das Projektmanagement bei der SAP S/4HANA-Transformation zu berücksichtigen gilt. Außerdem zeigt ein Projektbeispiel, wie sich die mit der SAP S/4HANA-Transformation verbundenen Ziele vollumfänglich erreichen lassen.
Die Expertise für Digitalisierungsprojekte ist in Unternehmen erfahrungsgemäß wenig ausgeprägt. Zum einen fehlen die personellen Ressourcen, da die Mitarbeiter Projekte in der Regel parallel zum Tagesgeschäft handhaben müssen. Zum anderen sind selten geeignete Tools für das Projektmanagement vorhanden. Ihre Anschaffung kann durchaus kostspielig sein.
Als Beratungshaus für Strategie- und Technologieberatung im SAP-Umfeld verfügen wir über umfassende Erfahrung im Projektmanagement. Wir bringen relevante Methodenkenntnisse (IPMA, Scrum, SAP Activate) mit und nutzen leistungsfähige Tools (Templates, Jira, MS Project) für eine professionelle Durchführung Ihrer Projekte. Unser Project-Management-as-a-Service-Angebot entlastet die internen Ressourcen von Unternehmen und stellt den Projekterfolg sicher.
Quick Scan Projektmanagement
Kick-off-Workshop
Projektplanung
Projektsteuerung
Controlling
Abschluss
Die Fähigkeit, Veränderungen managen zu können, ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines jeden Projekts. In Unternehmen fehlt es jedoch oft an den notwendigen OCM-Fähigkeiten und einem Verständnis dafür, was Organizational Change Management eigentlich leisten kann.
Um in der sich immer schneller verändernden digitalen Welt langfristig erfolgreich zu sein, sind ein gutes Projekt-Management, aber auch die Etablierung des Organizational Change Managements erforderlich. Wir bringen das Know-how zum Projekt-Management und zum Organizational Change Management in Ihr Projekt, um die Veränderungen zu begleiten und die Menschen dabei zu unterstützen, sie umzusetzen.
Quick Scan Change Impact Analyse
Leadership Alignment
Stakeholder-Analyse
Change-Kommunikation
People Enablement
Change-Workshops
Aufbau eines Change-Netzwerks
Erfolgskontrolle
Das Management von Projekten verursacht einen hohen administrativen Aufwand. Aufgrund von knappen Ressourcen ist dieser Aufwand für Unternehmen alles andere als leicht zu stemmen. Das bedeutet, dass entweder die Administration oder die Durchführung der Projekte unter dieser Konstellation leidet.
Mithilfe unseres projektübergreifend und zentralisiert arbeitenden Project Office sorgen wir für eine optimale und gleichmäßige Auslastung der Projektbeteiligten und entlasten die Projektleitung von administrativen Tätigkeiten.
Aufbau der Projektadministration
Aufbau der Kommunikationsstrukturen
Projektcontrolling
Terminvorbereitung
Projektmanagement-Tools
Projektabrechnung
Die Projektleitung erfordert spezifisches Know-how und bestimmte Social Skills. Daher ist nicht jeder fachlich hochqualifizierte Spezialist für die Projektarbeit bzw. die Projektleitung geeignet. Zumal interne Fachexperten in der Regel nicht über die erforderlichen Methodenkenntnisse im Projektmanagement verfügen.
Wir führen vor dem Projektstart ein umfassendes Projekt-Assessment durch, bei dem wir den Trainingsbedarf ermitteln, der innerhalb des Projektteams besteht. Anschließend vermitteln wir den Projektbeteiligten in passgenauen Schulungen die Kenntnisse, die sie benötigen, um die Projektarbeit erfolgreich zu gestalten.
Innovative Konzepte und Lösungsansätze sind die Grundlage, um die gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung zu bewältigen. Mit umfassender Beratungsexpertise und operativer Business-Erfahrung integrieren wir alle relevanten Handlungsfelder und sichern einen nachhaltigen Projekterfolg.
Data Governance stellt sicher, dass Daten einheitlich und diszipliniert verwaltet und gepflegt werden. Sie definiert klare Verantwortlichkeiten, legt Data Ownerships fest, sorgt für ein stringentes Sicherheitskonzept und benennt eindeutige Rollen, die etwa für die Einhaltung der Datenqualität verantwortlich sind und die strategischen Vorgaben fachlich umsetzen.
Eine präzise, verlässliche Unternehmensplanung ist gerade in Zeiten dynamischer und komplexer Marktsituationen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Mit unserem End-to-end-Ansatz und 12 konkreten Hebeln sind Sie in der Lage, den Aufwand für die Unternehmensplanung zu reduzieren und den Nutzen zu steigern.
Der Lead-to-Cash-Prozess umfasst sämtliche Berührungspunkte zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden − vom Erstkontakt und der Qualifizierung über den Kaufprozess und die Auftragsabwicklung bis hin zur Erbringung von Dienstleistungen und zur Rechnungsstellung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre kundennahen Prozesse ganzheitlich und digital abzubilden.
Eine Auswahl unserer Kunden
